BOOSTER VOTRE EQUIPE MÊME EN TEMPS DE CRISE

 

Valoriser vos équipes.

Mettez en lumière leurs compétences, complimentez leurs innovations et leur investissement ; proposez à l’un d’entre d’eux -elles de concevoir une mini-formation à l’image de ce qu’il-elle conçoive pour améliorer les performances de l’entreprise.

La newsletter est un vecteur d4e communication très utile et dont l’impact est généralement positif sur la motivation en parlant des différents succès internes .

 

 

Elaborer des échanges internes.do-it-1432946_1280

En temps de crise économique, la solidarité est essentielle à la bonne marche de l’entreprise. Pour cela, vous pouvez mettre en place des stratégies d’échanges favorisant les liens comme des forum de discussions thématiques, du co-voiturage ou des échanges culturels.

 

 

Soyez accessible à vos salarié(e)s.

La manque d’information en période économiquement trouble est un facteur anxiogène pour les équipes. La communication interne inverse ce processus et développe par le biais d’une newsletter, par exemple, un sentiment de confiance sur le devenir de la structure et donc de l’avenir salarial.

7 Soyez présent, misez sur le bien-être de vos équipes, leur créativité et invitez -les à la mettre à jour cela favorisera la solidarité et une convergence commune vers une volonté de succès. Favoriser les initiatives collectives mettant en place des objectifs commun de réussite et dynamisant les troupes, les impliquant directement aux résultats de l’entreprise.

 

 

Soyez innovateur.

Comment redonner le moral, faire relâcher la pression et remotiver tout le monde ?

Soyez inventif(ve), organisez une journée événementielle comme une sortie en mer, la navigation oblige de fait à apprendre la solidarité et la discipline. U
ne via-ferrata pour motiver le courage et le goût du challenge, une team building champêtre pour détendre les équipiers-ères. Les idées sont nombreuses …

L’objectif étant de rebooster vos salarié(e)s et que les effets soient positifs sur la croissance de votre entreprise.

 I Consult’in vous guide dans cette démarche afin de vous aider à prendre en main l’avenir pérenne de votre entreprise.