Quelle est l’utilité de mon intelligence émotionnelle au sein de mon activité ?

L’une des stratégies d’excellence du leader -naturelle ou acquise- réside dans sa capacité à susciter des émotions positives auprès de ses collaborateurs et collaboratrices, afin de créer l’émulation et la motivation.5

C’est ainsi que la résonance de l’état d’esprit du Dirigeant ou du Manager sur les personnes qu’il ou elle dirige influe favorablement sur elles. Ainsi, les équipes ont naturellement envie de faire prospérer l’entreprise, grâce au fort sentiment d’appartenance induit.

 

 

Mais qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle, et comment la développer ?

Alors que l’intelligence rationnelle se définit par un certain sens du raisonnement logique évalué par le fameux test du Q.I. (Quotient Intellectuel) ; l’intelligence émotionnelle, également appelée Q.E. (Quotient Emotionnel) a ceci de captivant qu’elle évolue perpétuellement, en fonction d’une multitude de facteurs d’apprentissages au cours d’une vie : les relations sociales, les lectures, les leçons de l’expérience, le développement personnel …)

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Tous les leaders charismatiques connaissent l’importance de faire confiance à cette sorte « d’intelligence du coeur », et l’utilisent de manière intuitive et constante. Une bonne connaissance du fonctionnement émotionnel de ses coéquipiers permet d’adapter sa communication pour être plus convainquant(e), de sorte à susciter l’adhésion à sa vision du projet d’entreprise, inciter les forces vives à donner le meilleur d’elles-mêmes, et faire converger les talents individuels vers une synergie collective de haute productivité.

 

Se mettre à l’écoute des sentiments et préoccupations de ses équipes, de ses clients, de ses partenaires commerciaux et financiers, c’est se doter d’un atout déterminant pour développer un relationnel de qualité qui participe à booster les performances de sa structure.

I.Consult’in vous propose, à l’aide de son expertise et d’outils puissants , d’identifier et développer ce potentiel en vous, afin de mieux déployer vos stratégies d’excellence.

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BOOSTER VOTRE EQUIPE MÊME EN TEMPS DE CRISE

 

Valoriser vos équipes.

Mettez en lumière leurs compétences, complimentez leurs innovations et leur investissement ; proposez à l’un d’entre d’eux -elles de concevoir une mini-formation à l’image de ce qu’il-elle conçoive pour améliorer les performances de l’entreprise.

La newsletter est un vecteur d4e communication très utile et dont l’impact est généralement positif sur la motivation en parlant des différents succès internes .

 

 

Elaborer des échanges internes.do-it-1432946_1280

En temps de crise économique, la solidarité est essentielle à la bonne marche de l’entreprise. Pour cela, vous pouvez mettre en place des stratégies d’échanges favorisant les liens comme des forum de discussions thématiques, du co-voiturage ou des échanges culturels.

 

 

Soyez accessible à vos salarié(e)s.

La manque d’information en période économiquement trouble est un facteur anxiogène pour les équipes. La communication interne inverse ce processus et développe par le biais d’une newsletter, par exemple, un sentiment de confiance sur le devenir de la structure et donc de l’avenir salarial.

7 Soyez présent, misez sur le bien-être de vos équipes, leur créativité et invitez -les à la mettre à jour cela favorisera la solidarité et une convergence commune vers une volonté de succès. Favoriser les initiatives collectives mettant en place des objectifs commun de réussite et dynamisant les troupes, les impliquant directement aux résultats de l’entreprise.

 

 

Soyez innovateur.

Comment redonner le moral, faire relâcher la pression et remotiver tout le monde ?

Soyez inventif(ve), organisez une journée événementielle comme une sortie en mer, la navigation oblige de fait à apprendre la solidarité et la discipline. U
ne via-ferrata pour motiver le courage et le goût du challenge, une team building champêtre pour détendre les équipiers-ères. Les idées sont nombreuses …

L’objectif étant de rebooster vos salarié(e)s et que les effets soient positifs sur la croissance de votre entreprise.

 I Consult’in vous guide dans cette démarche afin de vous aider à prendre en main l’avenir pérenne de votre entreprise.

En 2017 Je deviens plus efficace !

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Prendre de bonnes résolutions en début d’année, c’est très bien, à condition de ne pas les multiplier. A vouloir trop bien faire, le risque est de s’éparpiller, de ne pas à réussir toutes les satisfaire et de se démotiver.

Mais comment faire alors pour être plus efficace ?

Prenez l’habitude de faire une «to do list » (anglicisme qui signifie « faire une liste ») ainsi vous allez alléger, en écrivant les priorités. Par exemple, l’organisation d’une réunion, un audit avec un client, lancer une campagne d’emailing…

Ne prenez pas le risque de vous surcharger, et de programmer ainsi votre échec. Numérotez les choses à faire selon leur ordre de priorité et en évaluant le temps nécessaire pour les réaliser.

Apprenez à dire NON  à des sollicitations qui vous obligent à traiter des dossiers  « à la va-vite » afin de vous éviter les déconvenues engendrées par un stress contre-productif.

Organisez votre indisponibilité le temps d’effectuer les tâches ou missions les plus importantes, celles qui vous demandent toute votre attention, ou une énergie de « dernière minute ». Etre interrompu(e) en permanence nuit à votre concentration et donc votre efficacité.

Focalisez-vous sur un dossier à la fois et apprenez à déléguer tout ce qui peut être pris en charge par vos collaborateurs/trices. Améliorer votre organisation ne peut que renforcer votre efficacité.

Il est impératif de pouvoir se soustraire même quelques minutes à votre activité professionnelle, cela vous permettra de retrouver un brin d’énergie et d’être à nouveau dans un fonctionnement performant et confortable. Les bénéfices directs et indirects se feront ressentir rapidement sans pour autant déstructurer votre planning.

 

Le véritable succès réside en votre qualité de travail

I Consult’in vous propose un accompagnement personnalisé pour booster l’efficacité personnelle et collective au sein de votre activité.

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