L'éneagramme

L’Ennéagramme

L’ Ennéagramme dresse un modèle explicatif de la psyché humaine. Il décrit les neuf grandes structures de personnalité existantes et révèle les thèmes de croyance qui engendrent l’ensemble de nos pensées, émotions et comportements ; ce qui a pour effet premier de les assouplir.

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> Vous découvrirez quelles sont les 9 grandes structures de personnalité et pourquoi certains fonctionnements sont très éloignés du vôtre.

> Nous établirons votre profil psychologique personnel.

> Nous révélerons les différentes facettes de votre nature profonde et les croyances qui vous conditionnent.

> Nous identifierons les atouts de votre personnalité et les leviers permettant de mieux activer vos forces internes.

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Développement du Capital Humain, Psychothérapeute, Coach, I.Consultin; Développement du Capital Humain; PNL; Hypnose; développement personnel; 06 Menton

Isabelle RABY
Psychopraticienne, Formatrice et Consultante
Spécialisée en développement du capital humain

management

Le « management bienveillant » c’est possible !

Alors que le travail devrait être une source d’épanouissement pour chacun d’entre nous, les statistiques révèlent au contraire une hausse constante de la souffrance au travail.
Trop souvent encore, le style de management pratiqué dans les entreprises est pathogène  : 

  • L’absence d’intérêt pour la dimension humaine du Personnel, le manque de reconnaissance et une communication déficiente, entraînent des tensions interpersonnelles, une baisse de motivation et un fort absentéisme
  • Un Management laxiste ou au contraire trop dirigiste et exigeant, mène à l’épuisement des forces vives
Un Management inadapté est également nocif pour l’entreprise, car il n’engendre que des résultats à court terme, et surtout, une chute de productivité et une mauvaise image.

Quels est l'intérêt de développer un management éthique ?

boss bienveillant

En plus des aptitudes professionnelles requises pour assumer efficacement ses fonctions, le Manager bienveillant s’illustre grâce à sa forte valeur ajoutée, à la fois personnelle et relationnelle :

> son ‘leadershp’ : être un modèle inspirant et susciter l’adhésion
> son implication auprès de ses équipes comme envers sa Direction
> sa capacité à générer l’enthousiasme en donnant du sens au travail de chacun
> son talent à encourager, accompagner, complimenter, responsabiliser
> sa parfaite maîtrise de l’écoute et de la communication
> son inclinaison à faire confiance, en créant de l’autonomie et en délégant
> sa facilité à amener ses subalternes à se dépasser pour l’entreprise
> son aptitude à relever des défis personnels et s’entourer de talents différents des siens
> son courage à reconnaître ses propres erreurs, à dire non, à annoncer de mauvaises nouvelles, à recadrer lorsque cela est nécessaire, tout en mettant les formes.

Un bon Manager est loin du cliché de l’intransigeant(e) qui n’aspire qu’ au pouvoir et à sa gloire personnelle, mais un homme/une femme qui sait catalyser les talents de son entourage en vue d’un succès commun.

Un Manager charismatique est celui/celle qui développe en permanence ses talents personnels, qui donne les moyens aux autres d’exploiter les leurs, et qui déploie toute son énergie à obtenir les résultats que le Dirigeant a imaginés en amont.

C’est grâce à sa bienveillance, qu’ un Manager d’excellence parvient à trouver le juste équilibre entre l’épanouissement de chacun au travail et la réussite des objectifs de l’entreprise.

Comment développer un management bienveillant ?

Les prérequis à un management positif sont les suivants :

> Le manager doit d’abord bien se connaître. Il est essentiel qu’il ait conscience de ses atouts pour mieux les adapter à son rôle auprès de ses équipes. Il doit tout autant être conscient de ses faiblesses et y remédier afin de ne pas mettre ses équipes et/ou lui-même en difficulté, voire en échec. Il est également primordial que ses problématiques personnelles n’aient pas de répercussions négatives sur sa manière de gérer autrui.

> Lorsque le Manager prend ses fonctions à la suite d’une promotion, il doit faire face à l’impact sur ses anciens collègues, envers lesquels il doit prouver sa légitimité et son autorité naturelle. Il doit rapidement trouver son style personnel afin d’être à l’aise dans ses fonctions.

Le Manager doit également se former aux rouages de l’accompagnement des équipes… Il doit apprendre à :

> Stimuler, impliquer, motiver, remercier, sanctionner et rétribuer
> Favoriser l’initiative, l’autonomie, la créativité
> Gérer les personnalités difficiles et les situations de conflits
> Harmoniser les relations entre collègues et avec la hiérarchie
> Déjouer les résistances, les forces d’inertie
> Identifier les jeux de pouvoir et les dysfonctionnements
> Susciter la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance
> Déceler les besoins de nouveaux apprentissages
> Développer les méthodes d’évaluation et de supervision
> Améliorer l’organisation et la productivité
> Communiquer efficacement…

Quels est l'intérêt de développer un management éthique ?

fete-bureau

Un encadrement bienveillant favorise l’épanouissement personnel par le bien-être au travail et donc de meilleures performances individuelles et collectives.

Lorsqu’une personne se sent utile et considérée, qu’elle a le sentiment de compter, elle est davantage encline à donner le meilleur d’elle-même et à être fidèle à la structure qui l’emploie.

C’est pourquoi le Management bienveillant constitue le levier principal de la réussite à long terme de l’entreprise.

© Isabelle RABY / Juillet 2016.

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